布莱顿老板：布莱顿不太可能花1亿镑签人不赞成英超在海外进行

体育播报10月14日宣 布莱顿老板兼主席托尼-布鲁姆在俱乐部的训练基地接受了专访，分享了他对足球治理、英超日益增长的美国影响力以及在海外进行正式比赛的可能性的看法。

您如何看待在英超竞争的难度？

英超的每一件事都年复一年地变得更加困难。我们必须始终寻求改进和创新。如果我们停滞不前，这在很多行业都被提及，但在足球领域，尤其是在英超，这一点尤为真实，我们的竞争对手们极度凶猛，他们正寻求超越我们。他们一直在努力变得更强，所以我们必须做同样的事情，理想情况下，我们的前进速度甚至要比其他球队更快。

英超在2025年夏窗支出首次突破30亿英镑后，您如何看待英超的财务未来？

情况正发展到这样一个地步：联赛的收入以一定的速度增长，而转会费和薪水的增长速度则更快。所以这里存在着不可持续的因素，这就是为什么我们即将投票表决的新规如此重要。因为如果俱乐部承受的亏损以更快的速度增长，那只会以灾难告终。

关于即将投票的新财务规则（从PSR到SCR），布莱顿将如何决定？您认为新规则的利弊是什么？

阵容成本比例规则的优势在于它更具实时性。它着眼于一个赛季，而不是回顾过去三年的情况。但两者各有优劣。所以我们确实在详细研究它。没有哪个体系是完美的。我们希望得到尽可能最好的体系。这些规则极其复杂，但他们正努力让它们尽可能合理。

每个俱乐部都不会喜欢它的每一个部分。问题在于，作为一个整体，英超俱乐部是否认为这些改变能让联赛作为一款整体产品变得更好、更具可持续性。真正重要的是——也是英超如此受欢迎的原因——即使你有一些拥有巨大资源的俱乐部和世界上最好的球队，但在任何一天，排名垫底的几支球队都有可能击败他们。

所以，顶级球队和垫底球队之间的差距在某种程度上是具有竞争性的。如果这个差距变得过大，人们对英超的兴趣就会下降，英超的收入也会下降，这不仅会影响英超球队，还会影响到金字塔下方的所有球队。所以对我来说，这是至关重要的，这也是我将关注的细节层面，以确保这种情况能在未来几十年持续下去。

对于那些因违反PSR规则而受到处罚的竞争对手，您有同情心吗？

你可以不同意这些规则。你也可以不投票支持它们。但如果联赛投票通过了规则，你就必须遵守。如果人们藐视规则，任何竞赛都无法继续，所以人们应该遵守规则，如果他们不遵守，就需要有相应的后果。

我们不希望任何人违反规则。每个人都知道规则是什么，在PSR中，你在三年滚动周期内可以亏损1.05亿英镑，这还不包括像青训学院、女队和任何基础设施项目的投入。这是一笔巨额的资金，所以如果俱乐部超出了这个限额，就需要有相应的后果。

媒体上有很多关于它（PSR）不起作用的言论，因为它迫使俱乐部出售本土青训球员。这完全是错误的。你并非必须出售本土青训球员。你只需要以一种不会让你面临超支风险的方式来组织你的财务。这些是我听过很多次的谬论，完全没有任何道理。

像布莱顿这样的俱乐部面临着怎样的财务挑战？

财务状况真的非常艰难。俱乐部花的钱越来越多。我们竞争对手的净支出一直在增加。如果你看看我们过去五年与竞争对手的净支出相比，我们花得少得多。大多数俱乐部都亏损巨额资金。

这是一种财务上的疯狂。而且不仅是在这个国家，在大多数国家都是如此。我知道足球俱乐部作为一个整体会亏损一些钱，因为它的本质就是如此竞争激烈。但有些俱乐部每个赛季愿意亏损的金额，对我来说毫无道理。

我们希望成为一家可持续的足球俱乐部。我们会有些赛季亏损很多钱，也会有些赛季赚很多钱。但随着时间的推移，如果我们能留在英超，我们将是可持续的，并且是盈利的。我们的大多数竞争对手则不是。所以与他们竞争真的非常艰难。而且那些最大的俱乐部，他们的商业收入、球场收入，都比我们大得多。

您如何看待英超联赛中美国资本的增长？

我意识到英国老板非常少。在理想世界里，希望能有更多，但我们知道这有多困难，很多老板都财力雄厚，而且除非你升级，否则英超联赛中出现英国人拥有的球队的机会越来越少，我认为这很遗憾。但现实就是如此。这也带来了机遇。它（英超）是完全全球化的，拥有庞大的国际观众。英超正在不断发展壮大。

我们能从美国体育中学到什么？

我们需要拥抱新思想。一些美国体育项目在市场营销方面做得非常出色。球迷体验是一流的。我们的球迷体验也很棒，但我们可以引进一些不同的想法。你必须小心一点，因为足球与其他运动不同。美国的观众体验和他们的期望有很大差异。

在这里，足球的一切都在90分钟内，非常紧张激烈。而棒球，举个例子，更像是一次郊游。所以我们必须小心，不要稀释球迷的体验。我认为，从美国借鉴最好的部分，他们的一些创新体验，对未来可能是有积极意义的。

您是否支持将英超的正式比赛放到海外进行？

我对此不赞成。我喜欢19场主场、19场客场的赛制。英超每个赛季都变得更大更好，越来越受欢迎。其他联赛或许在某种程度上有所落后。我们不需要通过这种方式来制造更多声量、吸引更多球迷。我们可以在现有体系内做到这一点。

您在比利时、苏格兰和澳大利亚都拥有俱乐部股份。您如何看待多俱乐部所有权模式？

我对圣吉罗斯联合的成功感到高兴。这是一个精彩的故事。我也对哈茨未来能在苏格兰取得成功感到非常兴奋。但所有俱乐部都运营得非常独立，所以这根本不是多俱乐部所有权模式。它们都是独立的足球俱乐部，以各自的方式、根据各自的优点运营。

多俱乐部模式在过去几年里不断发展。所以这需要由欧足联来管理。他们已经制定了规则。当布莱顿和圣吉罗斯联合都参加欧联杯时，就有相应的规则。所以每个人只需要遵守规则。

布莱顿的引援模式非常成功，你们如何保持领先？

我不知道其他俱乐部具体在做什么，他们未必会谈论这个，但你可以假设他们正花费大量时间试图在所有领域进行改进，特别是在招聘流程的分析领域。所以我们必须创新，我们的目标就是每个赛季都变得更好。

新任体育总监杰森-艾托能给俱乐部带来什么？

杰森在足球界待了很长时间，在阿森纳待了很长时间。他担任了九个月的临时体育总监，工作做得非常好。他曾非常接近获得阿森纳的全职体育总监职位。我们相信，他在很多不同领域都具备所需的技能。

他在阿森纳为埃杜工作时，看到了那里的运作方式。他能带来许多不同的经验。他在不同领域都是一位出色的人事管理者。在体育背景下，一家足球俱乐部需要很多不同的技能，我们相信杰森具备这些。

布莱顿的引援遍布全球，这一策略的核心是什么？

我们寻找的是尽可能最好的球员，合适的球员类型、年龄结构和价格。所以我们不在乎球员来自哪里，因此我们的团队里有大量的不同国籍的球员。

我们的招聘方式总是从数据开始，我们一直在寻求提升数据的水平以及对数据的理解水平。所以这一点没有改变，也不会改变。这是一个极其重要的元素，但除了数据以及更好地利用数据之外，还有很多其他工作。而且总有办法可以改进我们的做事方式。

这种成功的模式可以持续下去吗？

我们绝对可以维持下去，但我们知道这绝非易事，因此我们从不固步自封，也不会忽视我们每个赛季所努力实现的目标的艰巨性。

布莱顿未来会签下一名身价1亿英镑的球员吗？

我完全预见不到这种情况。通货膨胀意味着这最终会发生，但我不确定到那时我是否还在这里。